Construye tu propia fuente [si te atreves...] FontStruct te lo pone un poco más fácil. Después puedes compartirla con la comunidad.
Si no tienes suficiente paciencia, puedes bajarte algunas de las que ha diseñado la gente. Las hay realmente buenas.
Y para terminar, un ejemplo curioso: cómo dibujar con fuentes
Alistair Croll ha escrito en Gigaom un curioso post en el que hace una lista sobre las 10 maneras en que Internet -tal y como la conocemos- desaparecerá en el futuro. Aquí va una traducción libre:
“A menudo pensamos en Internet como una plataforma para la comunicación global, en la que la información fluye de forma libre, los innovadores pueden lanzar nuevas aplicaciones a voluntad, y todo el mundo tiene su propia voz. Pero es poco probable que la Internet de nuestros hijos se parezca a la que conocemos ahora. ¿Cómo puede morir Internet? Hay 10 posibilidades:
1. Alguien destruye los DNS (Servicio de Nombres de Dominio). Internet se basa en los DNS. Pero si alguien rompe el modo fundamental en el que encontramos los sitios web, ya no podríamos confiar en las URL’s nunca más. El Phishing -o fraude informático- sería fácil. Domina el DNS e Internet será tuya.
2. Ataque de una red de zombies. Un número incalculable de PC’s esclavos están esperando a la intentona de los hackers del lado oscuro. Matt Sergeant, de Message Labs, calcula que la red de bots está formada por entre 5 y 10 millones de equipos (aunque algunos rebajan bastante esta estimación). Hoy, los bots saturan nuestros buzones de correo con spam. Pero en el pasado, han sido utilizados para atacar empresas y países, y para chantajear a sitios web. Al final, es una carrera de armamento en el que solo una de las partes respeta las reglas.
3. Fallo masivo en la infraestructura física. Si un accidente con un par de cables en el Mediterráneo puede hacer que Internet deje de funcionar para cientos de millones de usuarios, imagina lo que podría conseguir un ataque intencionado.
4. Guerra por fragmentación. Desde Usenet, la gente se ha ido agrupando con aquellos que piensan igual que ellos. En su libro “The Big Switch”, Nicholas Carr cita un estudio según el cual el 90% de los enlaces originados en en el seno de la comunidad conservadora y liberal permanecen en el seno de esa comunidad. Algunas herramientas de enlaces de referencia pueden ser configuradas para mantener a los visitantes en sitios que mantienen su punto de vista. ¿El resultado final? Islas de gente que piensa lo mismo, cada vez más seguros de que sólo hay una respuesta correcta, la suya propia. Se acabaron los sueños de una comunidad global tal y como la imaginaron los creadores de Internet.
5. Un virus realmente bueno acaba con los routers. El mecanismo auto-sanador de Internet recae en el Border Gateway Protocol (BGP). Pero, ¿y si alguien se cuela en los routers? En una presentación de NANOG, en 2006, Cisco se concentró en los puntos vulnerables y concluyó que “los ataques más dañinos son causados por una mala configuración deliberada de un router en el que se confía”. Corrompe el BGP y no sólo impedirás que fluya el tráfico en Internet, sino que también dañarás nuestra capacidad de llegar a los routers para arreglarlos.
6. Las actualizaciones rompen el funcionamiento de las actualizaciones. Casi todo el software está diseñado hoy en día para parchearse y mantenerse actualizado. Pero a veces el proceso de actualización automática desencadena sus propios problemas. El 16 de agosto de 2007, Skype se cayó en lo que la compañía dijo fue un efecto colateral de una actualización masiva a Windows. Sólo es cuestión de tiempo que una actualización se convierta en una pieza fundamental del software, haciendo imposible que se actualice a sí misma, y dejando así sin servicio a millones de usuarios hasta requerir una intervención manual.
7. La Red deja de ser neutral. Si los proveedores empiezan a cobrarnos por el acceso a los sitios de la misma manera que hacen las compañías de televisión por cable con su servicio Premium, pronto encontrarás un cargo de Google en tu factura mensual. Esto ocurre ya con muchos móviles que incluyen servicios de Facebook o YouTube. Es, quizá, la muerte más odiosa, porque significaría el fin de la innovación: nadie sería capaz de lanzar el próximo Skype, Twitter o YouTube sin la aprobación de los proveedores.
8. Los abogados se meten en el ajo. Internet ha sido un experimento de libertad de expresión. Eso puede haber llegado a su fin. Incapaces de perseguir a los propios sitios, los abogados la toman con las compañías de hosting y las de registro. Es así como el grupo suizo de banca Julius Baer silenció al “chivato” de Wikileaks. Y una vez que hay un precedente, vendrán otros casos. La industria discográfica se está planteando si puede perseguir a los proveedores por hacer posible la violación del copyright. Esta es la ironía de la neutralidad de la Red: cuando las telecos empiezan a tratar a diferentes bytes de forma diferente, dejan de ser “proveedores comunes” y pueden ser responsables por lo que transmiten, incluyendo contenido ilegal. Así que tendrán que responder.
9. Jardines vallados. Muchos países ponen restricciones al uso de Internet. El firewall de China -que incluye 30.000 personas clasificadas por usos impropios- es un buen ejemplo. Internet es una herramienta de intercambio social y esta “revolución” podría asustar a cualquier gobierno. Imagina, por ejemplo, que el congreso de Estados Unidos prohibiese la pornografía online y bloquease los sitios para adultos (que constituyen el 18.8 % de las visitas en 2004 según Hitwise). En vez de una Internet global, regresaríamos a los estándares de decencia impuestos por los legisladores. Sería como Dirty Dancing una vez tras otra.
10. El ser humano acaba consigo mismo. Como señalaba la revista Discover hace unos años, tenemos muchas maneras de acabar con nosotros mismos, desde las armas nucleares hasta las plagas, pasando por un agujero negro creado por nosotros mismos mediante un acelerador de partículas. ¿Y qué sería Internet sin usuarios?
Internet ha cambiado de forma ya, dejando atrás sus aspiraciones iniciales de academia libre para convertirse en una plataforma comercial controlada por empresas y proveedores. En muchos sentidos, el tiempo transcurrido entre el nacimiento de ARPAnet en 1969 y el fin de Netscape el pasado febrero constituye simplemente un reducido período en la historia que la generación Facebook no olvidará.”
Podéis leer el post original aquí.
Como no podía ser de otra manera, hay quienes se han tomado con humor estas profecías un tanto catastrofistas. Esta es la versión de coña: 10 formas (y pico) en las que Internet podría morir
Chris Anderson, el autor del influyente best seller The Long Tail, ha escrito un interesante artículo en el que avanza las claves de su próximo libro, FREE, que será publicado en 2009. A continuación, os ofrecemos un resumen (libre) centrado en las 6 formas que adopta la “economía de lo gratis”, también conocida como Freeconomics:
ANTECEDENTES
Anderson arranca su artículo con un poderoso flashback: retrocede en el tiempo hasta 1895, el año en que King Gillette, un desengañado inventor, pugnaba sin éxito por introducir un producto estrella en el mercado. Un día, afeitándose, se le ocurrió fabricar cuchillas desechables. Pero la idea no tuvo éxito hasta que, varios años después, Gillette decidió regalar las maquinillas de afeitar. Sólo así consiguió crear una demanda creciente para sus cuchillas desechables.
Varios millones de cuchillas más tarde, este modelo de negocio se ha convertido en el pilar de algunos sectores económicos: regala el móvil, vende el plan de tarifas mensuales; haz que la consola sea barata y vende juegos caros; instala cafeteras gratis en las oficinas y cobra por las cápsulas de café.
Gracias a Gillette, la idea de hacer negocio regalando algo ya no es nueva, pero existe una diferencia sustancial. Hasta ahora, casi todos los productos “gratuitos” estaban basados en lo que los economistas llaman traslado de costes o subsidios cruzados (cross subsides). Es decir, consigues uno gratis si compras otro, o bien te llevas el producto gratis pero pagas por el servicio.
LA TESIS
En la última década ha nacido un nuevo concepto de GRATIS fundamentado en una brutal caída de costes en los principales suministros de la era digital (almacenamiento, capacidad de procesamiento y banda ancha). Algo así como si el precio del acero hubiese caído tan cerca de 0 que Gillette pudiese regalar no sólo la maquinilla, sino también las cuchillas, y pasase a hacer dinero con otra cosa (por ejemplo, con la espuma de afeitar). Y este extraño territorio de lo GRATIS es la web.
Los nuevos caminos abiertos por las compañías para trasladar los costes de un producto a otro, sumados al coste decreciente de hacer negocios en la era digital, hacen que las oportunidades para adoptar modelos de negocio basados en lo GRATIS sean mayores que nunca. ¿Cuáles son? ¿Cuántos tipos hay? Posiblemente cientos, pero la economía de lo GRATIS puede ser dividida en 6 categorías amplias:
1. Freemium (mezcla entre premium y gratis)
¿Qué es gratuito?: el software y los servicios web, algunos contenidos.
Gratis para quién: para los usuarios de la versión básica.
Este término es la base del servicio de suscripción a los media y constituye uno de los modelos de negocio web más comunes. Adopta varias formas. Por ejemplo, los niveles diferenciados de contenidos: desde el gratuito hasta el caro, o al serviciopremium con más funcionalidades (de Flickr a Flickr Pro).
Muchos de los sitios web considerados típicos siguen la Regla del 1%: el 1% de los usuarios cubre a todo el resto. En el modelo Freemium, esto significa que por cada usuario que paga por obtener la versión Premium, 99 usuarios disfrutan de la versión básica y gratuita. Esto es posible porque, en realidad, el coste de dar servicio a ese 99% se aproxima a cero (por no decir que, simplemente, no existe).
2. Publicidad
¿Qué es gratuito?: contenidos, servicios, software y más.
Gratis para quién: para todo el mundo.
Los anuncios televisivos y en papel han dejado paso a los formatos web: los banners de Yahoo, en los que se paga por página vista; los anuncios de texto de Google, en los que se paga por click; el pago por transacción de anuncios afiliados en Amazon; y, desde luego, los patrocinadores del sitio web, que han estado ahí desde el principio.
Luego llegó la nueva ola: pago por inclusión en resultados de búsqueda, listado en servicios de información, generación de leads en los que una tercera parte paga por los nombres de gente interesada en un cierto tema. Ahora las compañías intentan posicionar el producto (payperpost), o pagan por la conexión en una red social tipo Facebook. Todas estas estrategias se basan en el principio de que las ofertas gratuitas generan audiencias con intereses bien definidos y necesidades explícitas que los anunciadores pagarán por alcanzar.
3. Traslado de costes/subsidios cruzados (Cross-subsidies )
¿Qué es gratuito?: cualquier producto que te seduce para que pagues por algo más.
Gratis para quién: para cualquiera que acabe pagando, ya sea de una manera o de otra.
Un ejemplo: Cuando Wal Mart cobra 15 dólares por cada nuevo éxito en DVD, en realidad ese producto sólo es un artículo de lanzamiento. La compañía ofrece el DVD por debajo de coste para que entres en la tienda y compres, por ejemplo, una lavadora con la que sí sacan beneficios. Otro caso: un vino caro que subvenciona la comida de un restaurante.
En cualquier paquete de productos y servicios, desde el banco hasta los planes de llamadas de los operadores móviles, el precio de cada componente individual suele estar determinado más por la psicología que por el precio. Posiblemente, tu compañía de móvil no hace dinero en los minutos que hablas al mes (mantienen la tarifa baja porque sabe que es lo primero que miras). Pero, en cambio, tu servicio de voz puede ser puro beneficio para ellos.
Otro ejemplo: En una concurrida esquina de Sao Paolo, Brasil, los vendedores callejeros lanzan los últimos CD’s, entre los que incluyen el de un grupo de éxito llamado Banda Calypso. Estos CD’s no provienen de una discográfica, pero tampoco son ilegales. Vienen directamente de la banda. Calypso distribuye los masters de sus CD’s y sus portadas a las redes de vendedores callejeros de las ciudades en las que están tocando. El acuerdo con los vendedores es que pueden copiar losCD’s, venderlos y quedarse con el dinero. No hay ningún problema porque la venta de CD’s no es la principal fuente de ingreso de Calypso. Ellos están en el negocio de las actuaciones. Viajando de una ciudad a otra, precedidos de una mega venta de CD’s super baratos, Calypso consigue un llenazo en sus conciertos. Y hasta han conseguido comprarse un jet privado…
4. Coste marginal igual a cero
Qué es gratuito: las cosas que pueden ser distribuidas sin coste apreciable.
Gratis para quién: para todo el mundo.
Nada describe tan bien este apartado como la música online. Entre la reproducción digital y la distribución peer-to-peer, el coste real de distribuir la música realmente ha tocado fondo. Este es un caso en el que el producto se ha convertido en gratuito gracias a una poderosa ley de la gravedad económica, con o sin modelo de negocio. Esta fuerza es tan poderosa que las leyes, los DRMs y cualquier otra barrera a la piratería tramada por las discográficas ha fracasado.
Algunos artistas regalan su música online como medio para conseguir conciertos, merchandising, licencias y otras fuentes de ingresos. Pero otros, simplemente han aceptado que, para ellos, la música no es una forma de hacer negocio. Es algo que hacen por otras razones, desde la diversión hasta la expresión creativa. Lo que, por supuesto, casi siempre ha estado presente en casi todos los músicos.
5. Intercambio de actividades
Qué es gratuito: los sitios web y sus servicios.
Gratis para quién: para todos los usuarios, desde el momento en que la utilización de esos sitios web y sus servicios crean algo de valor.
Puedes conseguir porno gratis si eres capaz de rellenar correctamente unas cuantas captchas (esas cajas en las que hay que introducir un texto deformado, y que se utilizan para descartar a los robots). En realidad, lo que estás haciendo es dar respuestas a un robot usado por los spammers para conseguir el acceso a otros sitios web . ¿Por qué? Porque ellos ganan más con esa información que lo que pierden con el ancho de banda que consumirás navegando por sus imágenes. Algo análogo sucede cuando clasificas historias en Digg, votas en Yahoo Answers, o utilizas el servicio 411 de Google. En cada caso, el mero uso del servicio crea algo de valor, ya sea mejorando el servicio o generando información que puede ser útil para alguien más.
6. Gift economy. Economía de los regalos
Qué es gratuito: todo el pastel, ya sea software de código abierto o contenidos generados por los usuarios.
Gratis para quién: para todo el mundo.
Desde Freecycle (bienes de segunda mano para cualquiera que quiera llevárselos) hasta Wikipedia, estamos descubriendo que el dinero no es el único factor motivador. El altruismo siempre ha existido, pero es que la Web le ha dotado de una plataforma en la que las acciones de los individuos encuentran un impacto global.
En un sentido, la distribución de coste cero ha convertido la colaboración y el hecho de compartir en un sector económico en sí mismo.
COROLARIO: LA ECONOMÍA DE LA ABUNDANCIA
Gracias al milagro de la abundancia, la economía digital ha vuelto la economía tradicional del revés. Lee tus libros del colegio o del instituto. Seguro que allí la definición de economía es algo así como “la ciencia social en la que hay que elegir entre bienes escasos“. Sin embargo, en la era digital, las principales fuentes de suministro de la economía de la información -el almacenamiento, la capacidad de procesamiento y la banda ancha- son cada vez mucho más baratas. Dos de las principales funciones de la escasez en la economía tradicional -los costes marginales de fabricación y distribución- se han precipitado al vacío.
La palabra utilizada en economía para definir este fenómeno es externalities, un concepto que sostiene que el dinero no es el único bien escaso en el mundo. Entre otros, cabe destacar tu tiempo y tu respeto, dos factores que siempre se han conocido, pero que sólo en tiempos recientes hemos sido capaces de medir de manera apropiada.
La economía de la atención y la economía de la reputación son términos quizá demasiado vagos como para merecer un departamento en la universidad, pero hay algo real y sólido en el interior de ambos. Gracias a Google ahora disponemos de una manera práctica para convertir la reputación (pagerank) en atención (tráfico) y en dinero (ads). Cualquier cosa que puedas convertir en cash es una forma de dinero, y Google juega el papel de banco central en esta nueva economía.
Sólo ahora estamos empezando a liberar banda ancha y almacenamiento con nuestra escasa imaginación. Pero está llegando una generación que ha crecido con una web gratuita, y ellos serán capaces de encontrar caminos completamente novedosos para abordar estas nuevas condiciones, transformando el mundo durante el proceso. Porque lo quieres gratis; y, cada vez más, gratis lo vas a obtener.
Podéis consultar el artículo completo, publicado en la revista Wired.
El pasado 6 de noviembre participé en una mesa redonda sobre frameworks en SIMO. Expertos en Drupal, Code Igniter, Zend Framework, .Net y Sun JSF expusieron su punto de vista sobre el estado del arte de los frameworks para desarrollo de aplicaciones web.
Yo por mi parte me encargué de explicar porqué hemos elegido Ruby on Rails como nuestra herramienta favorita para este tipo de proyectos. Podeis ver a continuación la explicación -más o menos fidedigna- que realicé en los 4 minutos de presentación que me correspondían.
Ruby on Rails es un framework para desarrollo de aplicaciones web escrito en el lenguaje de programación Ruby.
En ASPgems, donde todo el equipo tenemos experiencia en otros entornos sobre todo en proyectos grandes en el mundo corporativo, utilizamos Ruby on Rails porque nos permite desarrollar proyectos web de calidad en tiempos muy competitivos y usando metodologías de programación ágiles. Esto nos permite empezar a desarrollar un proyecto con un número mínimo de requisitos que sabemos que van a cambiar mucho durante la vida del proyecto, y que podemos aceptar cambios incluso en los días previos a la salida a producción sin que tengan un impacto significativo en la mayoría de los casos.
Encontramos varias ventajas en Rails sobre algunos otros frameworks. Por un lado, el lenguaje sobre el que se desarrolla, Ruby, es un lenguaje muy orientado a objetos, potente, y muy expresivo. Con pocas líneas de código puedo conseguir muchas cosas, con lo que la legibilidad del código es mayor y la probabilidad de errores se reduce.
Ruby on Rails, es un framework con opinión que se basa en el principio de “Convención sobre Configuración”, de forma que si yo utilizo las convenciones que el framework espera, Rails es capaz de hacer gran parte del trabajo por mí. En rails no hay que mantener ningún fichero XML para configuración de filtros, mapeos, validaciones o nada parecido. Además, al trabajar todo el mundo siguiendo las mismas convenciones, se puede incorporar gente a un proyecto en marcha o rotarla con un coste mínimo.
Otra gran ventaja de Rails, es la filosofía misma del framework. Rails está creado a partir de un proyecto real puesto en producción. Se desarrolló un proyecto web con Ruby siguiendo patrones de diseño estándar como MVC, Inversión de Control, Persistencia de Datos… y se vio que el proyecto funcionaba bien y que había varias partes reusables. Ese código reusable se extrajo para hacer un proyecto Open Source. Además, se le añadió un mecanismo de plugins para poder ampliar o modificar el comportamiento del framework de forma simple.
Como el código del framework es fácil de entender, y es sencillo crear un plugin, en seguida se consigue una comunidad de desarrolladores muy activa. Cuando un plugin se usa mucho dentro de la comunidad, se acaba incorporándo al núcleo del framework; y al contario, si una parte del framework no la usa casi nadie, se acaba sacando como plugin. Se puede seguir usando, pero no se mantiene dentro del framework, con lo que no se convierte en un framework monstruo donde cabe todo.
Debido a esto, tenemos un framework que está vivo y que se va modificando según los proyectos y las necesidades reales de la comunidad que lo usa en sus proyectos en producción.
El resultado es que, para una persona acostumbrada al desarrollo web, se puede desarrollar una aplicación completa con muy poco código. Te puedes centrar en la lógica de negocio y dejar muchos detalles de implementación al framework.
Esto choca con otros frameworks que están pensados en abstracto para cubrir cualquier caso posible, y acaban teniendo una arquitectura tan compleja que en muchos casos te da la impresión de que, más que desarrollar, estás luchando contra el framework.
Me acabo de dar cuenta de que no habíamos escrito en el blog sobre la conferencia rails de este año. Toda la información está en: Conferencia Rails Hispana 2007
El año pasado fue un “exitazo” de la comunidad, y nosotros estuvimos apoyando ese éxito. Este año repetimos.
Hoy se está lanzando MiRubi.com la web que te paga por navegar.
Es un proyecto que hemos desarrollado en ASPgems, es para nosotros un claro exponente de los principios y tecnologías de desarrollo de software que defendemos porque:
Yo creo que es un claro ejemplo de las cosas que la tecnología hace hoy posible.
Mucha suerte para MiRubi.com.
My 2 cents es una expresion americana que ha sido recogida en la comundiad del software libre, para reflejar, que esta es posble gracias a pequeñas contribuciones de muchos.Javier Ramirez ha aportado los primeros dos centavos de ASPgems a Rails en http://dev.rubyonrails.org/ticket/3735
UN pequeño paso para la humanidad, pero importante para nosotros ;-)
El otro día en las jornadas sobre Internet de Nueva Generación tuve la oportunidad de dar nuestro punto de vista sobre lo que es Web 2.0 y lo que significa para la Red.
Aquí está la presentación: Web 2.0 en ASPgems
No están todos los que son y probablemente alguno está y no debería pero amén del discurso cara a cara, y que cada día tenemos mejor estructurado a los amigos que nos preguntan que hacemos yo les paso esta lista de links:
Algunas cosas que molan:
Y para ver Un video Web 2.0 y La paradoja de la elección dos videos sensacionales.
Como hoy ya van dos veces que lo mando, pues he decidio subirlo al blog.