Los juegos sirven para divertirse, para pasar el rato. Pero también sirven como entrenamiento, porque replican situaciones concretas de la realidad: los cachorros de león practican durante meses “juegos de caza” antes de enfrentarse con la verdadera presa. Hay juegos sencillos y repetitivos. Otros son mucho más complejos. Exigen un alto grado de concentración y el desarrollo de una estrategia, un plan global para afrontar la situación con garantías y conseguir el objetivo marcado antes que el contrincante. Estos son los más interesantes desde el punto de vista de una organización. Siempre se puede aprender algo de un juego.

En estas latitudes conocemos más o menos bien el ajedrez, un juego de guerra que se desarrolla sobre un tablero de 64 casillas. Las posibilidades son enormes. Pero existe otro juego bastante menos conocido (por aquí) en el que el rango de posibilidades se dispara. Tanto es así que resulta casi imposible jugar dos veces una misma partida. Se le conoce como Go, nació hace más de 4.000 años en China y cuenta con una gran tradición también en Japón y en Corea. Se juega en un tablero de 19 x 19 intersecciones y ofrece alrededor de 4,63×10170 posiciones posibles… Casi nada.

El Go se juega con piedritas, todas del mismo valor, y el objetivo del juego –aparte de pasarlo bien, o de ganar una buena suma si los que juegan son profesionales- es rodear al contrincante para delimitar el mayor espacio posible en el tablero. Algo así como ganar cuota de mercado a lo bestia, porque únicamente hay espacio para dos competidores, y solo uno de ellos puede ganar.

Debido en parte al ingente número de posiciones posibles, los programas informáticos de Go no han alcanzado ni siquiera un nivel mediocre. Contrariamente a lo que sucede con el ajedrez, hoy por hoy el ser humano no tiene rival en este juego. Aunque todo se andará.

Pero vamos a lo que nos interesa. ¿Por qué el Go, como el ajedrez, es un juego de estrategia? Porque lo importante no es ganar en la pugna por una ficha, ni por un puñado de ellas, sino tener presente en todo momento la partida en su conjunto. Ver más allá de los riesgos y desafíos puntuales. Construir con una idea de fondo, sabiendo por dónde y hacia dónde se construye. Algo nada fácil en mitad del problema.

El entrenamiento y el estudio de partidas anteriores constituyen la manera de aprender y de interiorizar las respuestas adecuadas en el Go. Sin duda, el trabajo, la experiencia y la atención a casos paradigmáticos, exitosos o desastrosos, proporcionan claves también en el mundo empresarial para afrontar situaciones complejas.

Ahora bien, la duda que surge es la siguiente: cuando los dos contrincantes son buenos, cuando ambos han entrenado duro, han jugado muchas partidas y han estudiado a los maestros para ser mejores, ¿qué es lo que decide la victoria? Seguramente, la inteligencia y la creatividad. Ganará el que sea capaz de añadir, a todo lo aprendido, algo de su propia cosecha. Algo que marque la diferencia. Su visión propia. Una forma nueva de ver y afrontar la situación.

PD: A modo de curiosidad, el origen del nombre de la ya mítica empresa Atari proviene de este juego. Una ficha se encuentra en ‘atari’ cuando está bajo amenaza de captura inmediata (es similar al ‘jaque’ del Ajedrez).

Esta entrada fue publicada el Sunday, 3 de February de 2008 a las 8:45 pm y está clasificada bajo: General. Puede hacer un seguimiento de los comentarios de esta entrada gracias al feed RSS 2.0. Puede dejar un comentario, o enviar un trackback desde su sitio.